黨建
産業
國際
責任
信息
商務
紀檢
專題
文化
簡體版 | 繁體版 | ENGLISH
news.png

新聞中心

基層特稿

貴州金元:創新文化綻放智慧之花
來源:貴州金元作者:班正堂日期:19.05.20

 

  古人說:春發夏長,秋收冬藏。五月,是萬物“夏長”的季節,是各行各業的勞動者繁忙而快樂的季節,也是歌頌勞動人民智慧結晶的最佳季節。勤勞勇敢、銳意進取的勞動者們在各自崗位上除了安居樂業、恪盡職守外,他們勤于思考、善于創新,開展了科技性的創新,營造一種創新文化氛圍,通過自創自造、修舊利廢,改善和創造生産最大價值,彰顯勞動人民創新創造的巨大威力。其中,安順水電廠的創新文化就是一個經典的範例。

  龍世興:高壓設備智能在線測溫項目

  毛家河水電站以水力發電和調峰爲主,總裝機180兆瓦,自投産以來,取得了良好的經濟收益和社會效益。由于設計缺陷,發電機組出口隔離開關、澆築式母線、出口母排等重點部位存在發熱嚴重現象,長時間持續發熱,有可能造成設備損壞,設備老化加速、變形變質,給安全經濟運行帶來重大隱患。只有依靠值班人員頻繁測溫和巡檢,才能掌握溫度變化情況,無形加大了值班人員的勞動強度,同時,嚴重影響監盤質量和對設備健康狀況的掌控。

  問題反饋給設計單位,經專家研究分析、論證,最終拿不出有效的具體措施來解決。據了解,世面上目前還沒有解決這類問題的專門工具或設備。專家建議,安裝多組高頻攝像頭或者紅外線探頭進行實時監控,然後將數據反饋到中控室,設備一旦發生緊急故障,再由中控室指派專人前往處理。這種複雜、滯後的措施,暫且不論其可行性,就憑費用高得離譜。經過計算,這筆設備和人工費用將産生直接經濟100萬以上,若造成機組非計劃停運間接損失將不低于1000萬元,且設備事故隱患不可控。

  毛家河水電站站長龍世興就提出一個大膽的想法——自創解決,求人不如求自己。這個想法立即得到員工們的一致贊成。當即成立了以龍世興爲組長,陳馳、鄧松林、熊加雲、彭興安、羅建平、尹小方、王林友、劉宗豪、陳勉爲成員的技術攻關10人小組。通過深入分析原因、廣泛調研和現場技術對比等手段,決定采取在每台發變組易發熱的重點部位安裝無線測溫探頭:網絡紅外線測溫儀,通過網絡聯通後台實現遠程實時監視,技術論證切實可行。項目組首先在1號機組的發變組安裝45個測溫儀進行實驗,經過1個月的不間斷測溫檢驗,在線檢測值與人工測值完全吻合,試驗取得了良好效果。爲此,將該儀器全面推廣應用到2、3號機組發變組上,實現了機組各部位發熱點在線監視。“既大大減輕了值班人員的勞動強度,又確保了設備安全可控、在控,掌握了這些發熱參數後,再去尋找發熱的源頭,揪出‘內鬼’和‘元凶’,一切問題就迎刃而解了。”陳馳興奮地說,一股成就感和自豪感盡顯臉龐。

  當問起龍世興,搞這個創新科研項目花了多少投資時,他爽朗大笑,說:“這個無線測溫探頭在店面上要賣6萬多一套,若請技術專家來制作安裝,光制作費需要10萬一套。而我在‘淘寶’上網淘幾個零散的電子元件來組裝成測溫儀,總共才花1千塊錢。經過反複測試,質量非常好,精確度極高。”

  楊應志:機組冷卻水系統反沖水循環器使用項目

  關腳水電站水冷卻系統供水量大,每天靠3台多級泵抽取地下水進行冷卻工作。在豐、平水期需要啓動3台泵,一台泵一小時用電爲60度電(動力電量),3台一天爲:3×60×24=4320度電,豐、平水期爲9個月,全年消耗廠用電4320×30×9=116.64萬度,浪費電費約100萬元。安順水電廠檢修維護部副主任、檢修隊長楊應志總是琢磨這個項目。有一次楊應志在“中央台農業頻道”上看到一位年青人花3000塊錢制造自帶發射裝置的濃縮版“導彈驅逐艦”,功能與真艦相當,他受很大啓發,認爲關腳水電站的冷卻水系統有改造空間。

  于是,著手設計冷卻水系統模型,按1:100的比例縮小版推定原型,反複做動水模擬試驗,經過一個多月的潛心研制反沖水循環器,利用自主檢修1號機組的絕佳機會,終于將成品成功安裝在1號機組上做動水試驗,其結果與模擬試驗相一致。在報請廠領導審批後,決定再帶負荷試運行3個月。期間,運行人員認真監盤,控制瓦溫,隨時做出應急處置保障,機組正常運行,最終其檢測驗證結果完全符合原設計水平,其優越性能均超過原設計。“既節省電費,降低廠用電率,又減少水泵維護費用。該反沖水循環器成本不足千元,體積只有萬用表一般大小,安裝簡便。儀器精良,在‘不棄一滴水,發好每度電’精細化管理的新時代新企業正派上大用場,使企業産生效益最大化。”楊應志激動地介紹著儀器的性能。

  畢光均:集水井排水不花一分錢

  洛凡電站由于廠房緊貼山體,汛期不少山水滲透彙集在廠內集水井裏,豐、平水期平均每天抽排2次。自從開展創新文化後,電站站長畢光均突發奇想,請測量人員測得廠內集水井底板高程比室外尾水位底板高程高出3米多,滿足了廠內集水井向廠外排水自流條件。于是,自行將集水井壁側牆牆體鑿穿,安裝直徑DN500毫米的鑄鐵管和閥門兩套(一備一用),讓其滲透水自流出廠房外。花小錢辦大事,一勞永逸,既節約人力物力,又確保生産安全。

  李元春:輔助搬運大件車

  每次拆卸機組下導瓦座等大件搬運是李元春和隊友們的痛。因爲發電機觀察室門淨寬80厘米,兩個人擡大件又擡不動,4個人擡卻出不來也進不去,令人鬧心。李元春暗下決心,要自制一個既省功又省力的輔助工具,即利用廢棄舊材料自制了一輛體積不大、可以走動、能夠升降、輕松吊起重物、用時撐開不用時折疊的、純電動的龍門架子車,大家戲稱爲“檢修機器人”,只要能進出觀察室門的大件可輕松搞定,對體積不超過1立方的大件裝卸搬運自如,大大縮短了水導拆除及安裝的工期。在今年關腳水電站3號機組A修過程中,該“檢修機器人”爲檢修隊員搬運大部件立下了汗馬功勞。

  阿基米德說過:“假如給我一根杠杆,我就會撬動整個地球。”該廠注重爲能工巧匠搭建施展能耐的廣闊舞台,應用智慧“撬動”工作中遇到一切棘手問題。2019年,各水電站落地創新科技,大力營造濃厚的創新文化氛圍以來,取得了豐碩的創新創造成果26項。這與該廠培育創新文化理念,建立相關制度,設立績效獎勵和年終創新獎機制,鼓勵全廠幹部員工創新創造,愛發明、搞創造,允許容錯試錯保障機制,並在用人機制上優先選用科技人才、創新能手等激勵手段,在各電站設立創新工作室和新時代工人講習所,舉辦論壇32學時,分享創新成果26項,受衆140余人次等一系列活動分不開的。

  “動員全廠幹部員工行動起來搞創新創造,會彌補機組設備缺陷的膚淺認知能力,克服一切檢修維護和保障機組穩定運行所遇到的困難。”廠長任廷華說:“世上無難事,只要肯琢磨。生産運營管理提升,就靠我們這些能工巧匠去攻關,去創造,去奮鬥。”

您是第   位浏覽者
热门关键词:豪利彩票官方平台| 豪利彩票是不是正规| 豪利彩票网| 豪利彩票下载| 豪利彩票主页| 豪利彩票登入| 豪利彩票苹果版| 豪利彩票官方版| 豪利彩票官方网站| 豪利彩票平台下载| 豪利彩票注册| 豪利彩票app| 豪利彩票网址| 豪利彩票平台| 豪利彩票网站| 豪利彩票官网| 豪利彩票开户| 豪利彩票手机版| 豪利彩票注册登录| 豪利彩票iOS|